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首信股份“舍与得”的故事

来源:通信工业报     作者:许 莉     时间:2012-11-16

在刚刚结束的2012年北京首信股份有限公司(以下简称首信股份)年中经营分析会上,孙治成总裁再次提出,要居安思危,严控成本,继续发扬勤俭节约的优良传统!
“成本”二字是很长一段时间以来,首信股份大会小会上强调最多的一个词。困难时期强调成本情有可原,那会儿一分钱掰成两半花,自然是重视的;发展时期依然严控成本,又是为何?

回顾首信股份走过的道路,曾经的辉煌已然走远,但那时的点滴依然留存在许多人的记忆中。庞大的收入、庞大的成本费用、庞大的员工队伍,所有这一切堆砌出一个庞大的企业,但这样的企业在竞争激烈的市场环境中犹如一辆巨型卡车,当面临急转弯的路口时,显得那么迟缓和笨拙。公司整整用了三年多的时间才完成了这个艰难的转折,在这个过程中,有太多的舍,也有太多的得。

最难舍的“舍”——调整业务

业务是一个企业生存的根本。让一个有机体放弃它生命之源是多么的困难,而更困难的是,如何尽快找到新的补给,使这个有机体能够生生不息地延续下去!在这个艰难的过程中,公司领导班子对当时的主营业务进行了认真深入地调研和论证,通过细致地分析发现,在终端产品方面,所需投入巨大,且公司缺乏与全球知名企业竞争的实力、缺乏持续创新能力、缺乏大众消费品市场运营能力等,不能充分发挥公司的优势资源和能力,很难在终端市场立于不败之地。因此,公司果断决定有计划地退出终端产业,保存企业实力,转而投向与中国通信与信息产业发展的大趋势相吻合、与乐虎国际app整体产业发展战略相吻合、与充分发挥乐虎国际app的整体优势相吻合、与区域经济环境和企业自身实力相吻合、与提升企业核心竞争能力的要求相吻合的软件与增值服务产业。

通过近几年艰苦不懈的努力,首信股份核心产业发展成绩喜人,整体经营业绩连创新高。

最不舍的“舍”——精简人员

与业务最直接相关的莫过于人,而人员也是与成本最紧密联系的一体。伴随着业务调整,首信股份的员工队伍在短短两年左右的时间里,从上千人锐减到几百人,大量生产线工人的精简,大幅降低了人工成本开支。在这个过程中,公司从领导到普通员工都做出了巨大努力,通过大家诚恳、耐心、细致的工作,公司没有出现一例员工纠纷,保证了企业整体转型的顺利实施。

在转型完成后的一次工作会上,公司领导语重心长地对全体干部说,公司的成功转型离不开大家的努力,更不能忘记在这个过程中做出巨大牺牲的离职员工们,正是有了他们的付出才换来了我们工作的顺利完成,我们永远也不能忘记他们!今后企业发展起来了,如果有机会,我们一定要回报他们!

随着公司的发展,现在首信股份的员工队伍从结构上同样实现了转型,研发与销售人员成为主体。由于他们的作用的发挥,公司前进的步伐更加扎实有力。

最根本的“舍”——转变观念

如果说业务的调整和人员的精简已属不易,那么观念的转变一定是难上加难。由俭入奢易,由奢入俭难。当公司处于最困难和危机重重的时刻,正是由奢入俭转变的时刻。公司领导从自身做起,大力倡导“勤俭为荣,浪费为耻”的兴业精神,严格审核每笔费用开支;员工开动脑筋,节省每一度电、每一张纸、每一分钱。在这个过程中留下了许多闪光的印记:

“圆角分”的区别一次,公司的行政部门做了一个维修方案,预算1200元的审批一路绿灯直到公司高层,领导审批时提出,我们的方案能不能再做细一些,把报价谈到十位、个位?

正是得益于公司高层领导的身先士卒和严格要求,勤俭为荣的文化在企业里蔚然成风,每位员工都能自觉地以公司利益为重,对本职工作精益求精,对成本费用精打细算,真正将成本观念融入到了日常工作中。

日光灯的故事 公司六层的日光灯照明,过去是通宵达旦。900平米的办公大开间安装了304支40瓦的灯管,相当于1平米3支灯管。自2006年开始,这些日光灯分别由员工按照分工管理,对应办公工位的灯,有人就开,无人就关,由此节省了四分之三的用电量。仅此一项,公司六年来就节约十余万元。

同时,公司实行传真无纸化、纸张双面用。小到一瓶矿泉水的采购,大到项目预算与执行,不仅仅是节省几十元、几元、几角、几分钱,而是体现了精细化管理的落实,体现了员工对公司企业文化的认同。

经过这几年全员的共同努力,成本的控制见证了首信股份的成功转型、见证了核心产业的蓬勃发展,见证了经营管理的精简高效,也见证了优秀的企业文化所带来的巨大凝聚力和创造力。

2012年是首信股份稳固发展的一年,是推动公司在未来两年再上新台阶的调整之年。孙治成总裁在年中工作会上指出,我们一定要居安思危,继续绷紧“成本”这根弦,丝毫不能放松。只有控制住成本费用开支,才能为业务发展积累宝贵的资金,为新业务拓展提供更多探索的机会;只有对成本费用实现了有效控制,才能让我们的企业更具灵活性,在风险面前更具应对能力。

一个企业要保持基业长青,在“成本”二字上大有文章可为!

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